泉州伊護航家護理服務有限公司是一家集社工、護理服務、家政服務、企業管理等為一體的專業綜合服務公司,先后創辦:泉州市伊專社會養老服務中心、晉江市醫護航家養老社會服務中心、石獅市醫護航家養老社工服務中心等三家民辦非營利性企業單位,分別由泉州市民政局、晉江市民政局和石獅市民政局主管。
公司長期為泉州市、晉江市、石獅市等各大醫院輸送護理人員并提供護理服務。依托在多個醫院設立的工作站,公司提供病人陪護服務、居家護理服務、家政服務、保潔服務,受益人群達萬人次,得到了患者及家屬的一致好評。
公司還承接泉州市“中共市委老干局”失能老干部親情幫扶服務、并配套“老齡委”、“居家養老信息呼叫服務平臺”,提供上門服務。
2014年公司加入泉州市老齡服務志愿者協會,承擔起協會社工部的職責,為部分需要幫助的老人提供志愿服務。
公司開辦醫護航家磁灶養老護理院,重點收養三級護理、二級護理、一級護理和特級護理四大護理等級,涵蓋半失能、失能和失智等多層級照護,在養老院管理方面,積累了豐富的經驗。
2015年起,契合公立醫院改革的需求,受晉江市衛計局邀請,對晉江市各大醫院護工進行收編管理。
成功案例:
醫護航家(磁灶)養老護理院是我公司參與養老護理運營的成功案例。磁灶社區養老院是順應老齡社會發展趨勢,由各界愛心人士捐建,目的在于為空巢老人提供幫扶。但受傳統觀念、設施設備不足、服務能力欠缺等因素影響,該養老院建成后,無法開展有效運營,閑置了三年多。
我公司利用磁灶社區養老院這一閑置資源,采用“帶資合作”模式,設立醫護航家(磁灶)養老護理院,投入專門設備,派駐專業管理和服務人員,建立評估登記和分類入住機制,形成了專業、規范的服務能力。有效推進該養老院為本區域自理老人提供有效服務;并率先運用“醫養結合”模式,接收失能、中風、臥床、褥瘡等不能自理老人,為需要幫助的老年人提供有償、低償、無償的養老服務。
我公司這一運作模式,是“建設與運營分離”,“公建民營”積極探索,是采取委托民資管理、運營公有產權,提升服務水平的成功案例,形成了多方共贏的局面。
本著替天下兒女盡孝,秉承醫養結合理念,創新養老照護模式,全面推進品質循環管理體系,讓更多的住養者過上有品質、有尊嚴的老年新生活。
養老項目:對醫療、養老、療養行業進行投資,企業管理咨詢,勞務派遣。
護理項目:醫院病人護理、居家老人陪護、康復訓練、 醫院后勤管理、營養配餐、被草洗滌、醫療器械租售等。
家政項目:保姆、月嫂、育嬰、催乳、社區派送、居家保潔、鐘點服務等。
承接招標項目: 物業管理、綠化養護、城鎮環衛道路保潔專業資質、生活垃圾清運、水體保潔、裝修裝潢、停車管理服務、水管道查測等服務。
養老社工項目:社區服務、長者服務、青少年服務、醫務社工服務、殘障社工服務、承接政府社會團體委托開展服務等項目。區域以泉州市為主,大型項目延伸覆蓋到全省。
公司以一種創新的模式,推動<員工制>實行<持證上崗>,成功實現快速健康穩步發展。擁有完善的內部管理體系,強大的信息網絡支持系統,品牌迅速成長和升值。
醫護航家護理的基本特征:
1、優秀的企業文化:謙卑、博愛、胸懷寬廣:
謙卑是建立在坦誠、忘我、無私、奉獻的基礎上。醫航家的管理當局胸懷大志,心胸寬廣,無私無畏,勇于付出,不苛求回報,為社會進步努力,為員工成長努力。而博愛則表現在日常工作和生活中的“五愛”,即愛祖國、愛公司、愛客戶、愛同事、愛家庭。
2、獨特的員工激勵:員工持股機制和績效管理體系:
醫護航家的人力資源政策是以關注員工成長,支持員工發展為主線,具體表現在三個方面:
第一、關注員工成長。“每天進步一點點”這是貫穿醫護航家管理當局的主線,在績效管理方面,我們始終以三個維度考察員工的進步。即能力、心態和業績。
第二、員工持股體系。員工持股已寫進了醫護航家基本法,只要達到一定條件即可成為伊護航家的股東。
第三、鼓勵員工創業體系。員工符合一定的條件即可自主創業,開設醫護航家養老產業連鎖。
以上激勵措施是期望員工一旦進入醫護航家,即把養老產業連鎖、醫院護理服務當作畢生的事業,把醫護航家的文化精髓發揚光大,給中國人民帶來福音。
3、完善的經營體系:科學的流程和超強的糾錯能力:
醫護航家要求大部分新入職的管理人員沒有養老產業連鎖、醫院護理行業的從業經驗,以全新的思維,國際通行的經營理念和經營手法進行企業運作。這樣就不受行業不良習慣的約束,能以最快的速度形成科學的管理流程。其二,醫護航家有著超常的糾錯能力,重點做好預防措施。尤其表現在員工培訓和護理管理員培訓手法方面是開行業先河,當行業先鋒。
4、非凡的員工團隊:良好的訓練和嚴格的管理:
一家優秀的公司必定擁有一支非凡的團隊,醫護航家在開業之初就強烈意識到打造品牌必須先打造團隊。在管理部的組織下,每位員工必須經過特定的訓練,完成一個至多個訓練包,每名員工必須一專多能??己撕细癯肿C上崗。
管理是醫護航家的又一特色。嚴格的管理有利于員工的進步,有利于保證服務質量。在這一旗幟的指導下,醫護航家爭取取得ISO9001國際質量管理體系論證,并努力實施和推動。
5、出色的經營業績:持續、快速、穩步增長:
醫護航家取得了值得驕傲的經營業績,每個季度都有新的項目啟動,而且,啟動一個成功一個并迅速打響。企業的綜合競爭力每季度以20%以上的增長規模增長。這歸功于醫護航家的強大的項目策劃能力、完善的培訓體系、嚴格的管理系統。
6、高度的社會認同:良好的態度和優質的服務:
醫護航家面對客戶有著高度的感恩心態,每天堅持測量雇客滿意度,針對問題制定糾正和預防措施。為了達到客戶滿意,醫護航家堅持員工培訓,認真聽取客戶的建議,調整和完善管理體制,從而取得了良好的口碑。“追求客戶滿意,爭取零投訴”是我們的努力方向。
7、龐大的護理網群:合理的策劃和完美的設計:
醫護航家有龐大的養老連鎖、護理行業網群,這些網站都是為行業和項目服務的。尤其是行星網站,都是經過三個步驟完成的。
第一步、進行需求分析。對目標網站的功能需求進行詳盡的分析,取得一致意見后才開始建設。
第二步、進入網站建設。針對需求分塊制作。
第三步、試運行階段。每個網站都經過一個月以上的試運行才投入使用。
醫護航家養老連鎖、護理開設網絡建設部門的護理公司,具有得天獨厚的行業優勢。所有網站實用性強,易于操作,宣傳效果好。
醫護航家還有一套CRM管理系統,在伊護航家CRM管理系統上,公司的管理者可以實現無紙化工作,所有業務都可以網絡上完成,而且可以同城互動。即同一城市所有使用這一系統的單位均可以在系統上進行會話,以實現訂單互動。
醫護航家CRM管理系統是養老連鎖、護理行業內數一的浩大工程,整個系統完成耗時一年多,已順利完成。這一系統代表著醫護航家信息化建設的實力,也代表著中國養老連鎖、護理行業信息化建設能力的一次飛躍。
8、強大的聯盟連鎖:藍海戰略和共同成長:
醫護航家主導發展養老連鎖、醫院護理、家政聯盟,在“求大同,存小異;利益共享,風險共擔”的旗幟下進行資源整合。自成立泉州養老連鎖、醫院護理、家政聯盟以來,先后發展了三十家緊密型聯盟單位,以及二十余家松散型的家政聯盟公司。這是醫護航家藍海戰略結出的豐碩果實。
2013年2月8日,醫護航家成立招商部,旨在發展養老連鎖,至今開業運作的公司有三十家,分布于福廈泉三地。醫護航家養老連鎖運作正常,業務迅猛發展。
為了支持連鎖加盟的發展。醫護航家在以下三方面下功夫。
其一:完善網群,******限度地提供網上資源,為連鎖提供業務。維護養老連鎖、醫院護理、家政門戶網站:www.yhhjhl.com、WWW.hjhlfwww.com護理天下。
其二:深化體系管理,推行ISO9001國際質量管理體系,實施標準化運作。
其三:推廣醫護航家CRM管理系統,在全國的范圍內實現資源共享。